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监理工程师考试考点知识汇总

第一章施工管理
P2建设工程项目管理类型: 业主方的项目管理: 投资方、开发方。管理核心、建设工程项目生产过程总集成者、总组织者。

P7施工总承包管理方的管理任务: 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包
工作。

P8组织论的概念影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有:

(I)人的因素, 它包括管理人员和生产人员的数械和质械;

(2)方法与工具, 它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

(3)系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论。

P14组织结构模式---线性组织结构:(I)来自千军事系统;(2)不允许越级指挥; (3)国际上常用,唯一指令, 路径太长不适合大系统。

Pl8 工作任务分工表:(I)各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分;(2)编制任务分工表的程序:任务分解, 明确分工, 编制工作任务分工表。

P25施工组织设计的分类及其内容:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项) 工程施工组织设计。

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